Delivery Manager bei S/4HANA-Migrationsprojekten

Arbeiten sollte nicht strikt und unflexibel nach einem Plan funktionieren, sondern immer wieder Raum f├╝r Agilit├Ąt und vor allem Effektivit├Ąt lassen. Dabei ist agiles Arbeiten ein wesentlicher Punkt; sie wird in Iterationen jeweils an die ver├Ąnderten Rahmenbedingungen angepasst und hilft so, sich in komplexen oder chaotischen Kontexten zurechtzufinden. Diese beiden Eigenschaften in Kombination bieten die idealen Voraussetzungen f├╝r eine qualitativ hochwertige, neu gedachte und zeiteffiziente Arbeit ÔÇô die Arbeit eines ÔÇ×Delivery ManagerÔÇť bei ontron!

Bei S/4HANA-Migrationsprojekten nimmt der Delivery Manager eine zentrale Rolle ein. Er steuert nicht nur die Projektimplementierung, sondern stellt auch sicher, dass alle Schritte effizient und effektiv ausgef├╝hrt werden. Die Komplexit├Ąt solcher Projekte erfordert eine kontinuierliche Anpassung und schnelle Reaktionen auf Ver├Ąnderungen, was durch die agile Methodik gew├Ąhrleistet wird.

Wie Begriffe Erwartungen pr├Ągen

In unserer Arbeitswelt ist es inzwischen ├╝blich geworden, f├╝r innovative Konzepte auch neue englische Begriffe zu verwenden. Diese neuen Begriffe bieten die Chance, frische Perspektiven zu er├Âffnen und bekannte Konzepte neu zu denken.

H├Ąufig haben etablierte Begriffe bereits bestimmte Assoziationen und Bedeutungen, die unsere Erwartungen formen. Wir verbinden sie mit spezifischen Situationen und haben dadurch bereits ein festgelegtes Bild im Kopf. Mit einem neuen Begriff ÔÇô Delivery Manager, wollen wir diese Fallstricke vermeiden und einen frischen Start erm├Âglichen.

Agiles Arbeiten – Ein pragmatischer Ansatz oder doch Ideologie?

Muss der Delivery Manager bei ontron agil sein und inwieweit ist das agile Arbeiten Ideologie oder Glaubenssache? Unter dem agilen Arbeiten kann man Folgendes verstehen: Eigenverantwortlichkeit, Selbstorganisation und die kontinuierliche Verbesserung. Diese Prinzipien, basierend auf den Konzepten von Luhmann und Jung, sind zentral f├╝r unser Verst├Ąndnis. Warum genau dieser Arbeitsansatz sinnvoll ist hat sich in den letzten Jahren, durch unsere Erfahrung herauskristallisiert. Der agile Ansatz mit seinen vielf├Ąltigen Methoden und Werkzeugen ist besonders in komplexen und oft chaotischen Umgebungen sehr effektiv. Er hilft uns, Projekte effizient zu gestalten und zu steuern.

In der Regel arbeiten wir mit einem hybriden Ansatz, der m├Âglichst viele Elemente aus dem agilen Ansatz ├╝bernimmt, soweit es die Kultur der Organisation, in der wir arbeiten, zul├Ąsst. Doch d├╝rfen wir hier nat├╝rlich nicht zu ideologisch werden und das Wort ÔÇ×agilÔÇť auf die Goldwaage legen oder mit unseren vergangenen Erfahrungen aufladen. Anders gedacht und gesagt, um Diskussionen zu vermeiden und diese Energie f├╝r das effektive Arbeiten zu sparen, lernen wir den Delivery Manager kennen.

Ist das agile Arbeiten oder in unserem Fall die Arbeit des agilen Delivery Manager nun Glaubenssache? Ja, aber v├Âllig ohne Ideologie besteht dieser Glauben daraus, an seine F├Ąhigkeiten, die F├Ąhigkeiten des Teams und an das Erreichen der gesetzten Ziele zu glauben. 

Wir m├Âchten den Delivery Manager vorstellen

Ganz ohne Vorurteile und v├Âllig neu m├Âchten wir den Delivery Manager und seine F├Ąhigkeiten einmal vorstellen. Er bringt frischen Wind in unsere Arbeitsweise und verfolgt folgende Ziele:

• Praktischen Nutzen erschlie├čen. Der Delivery Manager sorgt daf├╝r, dass nachhaltige Ergebnisse erzielt werden und die Arbeitsf├Ąhigkeit sichergestellt ist, durch die richtige Priorit├Ątensetzung und effektive Handhabung.
  
• Zielorientiertes Arbeiten. Durch klare Zielsetzungen und eine l├Âsungsorientierte Herangehensweise hilft der Delivery Manager, Projekte sinnvoll zu steuern.
  
• Selbstst├Ąndiges, vernetztes Arbeiten. Er f├Ârdert die Selbstst├Ąndigkeit und die Vernetzung innerhalb des Teams.
  
• Probleme und Risiken als Chancen nutzen. Herausforderungen werden vom Delivery Manager als M├Âglichkeit zur Verbesserung und Entwicklung gesehen.
  
• Effektives und effizientes Arbeiten in komplexen Kontexten. Er stellt sicher, dass auch in schwierigen und chaotischen Situationen effizient gearbeitet wird.
  
• Nachhaltige Kommunikation und Kooperation. Durch gezielte Kommunikation und Zusammenarbeit wird die Teamdynamik gest├Ąrkt.
  
• Resilienz und Entwicklung. Der Delivery Manager bei ontron unterst├╝tzt die Entwicklung von Resilienz im Team und f├Ârdert kontinuierliches Lernen und Wachstum.

Das ist unsere Vorstellung von dem Delivery Manager, ganz ohne negative oder vorbelastete Gedanken und trotzdem mit Agilit├Ąt und Effektivit├Ąt am Arbeitsplatz.

Ohne Vorurteile ÔÇô Nur wie lang?

Auch der Begriff ÔÇ×Delivery Manager” wird vermutlich irgendwann Opfer der gleichen Abnutzung wie seine Vorg├Ąnger. Dennoch hoffen wir, dass wir mit diesem neuen Ansatz einen bedeutenden Schritt in unserer Organisations- und Projektentwicklung vorankommen. Indem wir klare, unverf├Ąlschte Begriffe verwenden, k├Ânnen wir genau die Teammitglieder/Teammanager anziehen, die zu ontron passen und durch Effizienz und Effektivit├Ąt die besten Ergebnisse erzielen.

Wir freuen uns auf die gemeinsame Reise und die positiven Ver├Ąnderungen, die der Delivery Manager in unser Unternehmen einbringen wird, damit dieser unseren Kunden zu einer effektiven und stressfreien S/4HANA-Migration verhelfen wird.

Sie m├Âchten mit uns ├╝ber unsere Ansichten diskutieren oder m├Âchten etwas anmerken? Wir laden Sie herzlich ein, Ihre Gedanken in den Kommentaren auf LinkedIn zu teilen.